中国建材联合会会长乔龙德到中材建设调研

发布时间:2018-11-27 10:45:07

       乔龙德会长在中材建设调研指出——中材建设是行业“走出去”的排头兵,要求将提高海外项目国产装备自给?#39318;?#20026;新的目标

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       11月13日,中国建材联合会会长乔龙德一行到中材建设有限公司考察调研,在调研和听取汇报后,乔龙德会长指出,建材行业“走出去”发展是自身发展和客观需要的必然趋势,也是实现建材行业供给侧结构性改革的一个重要举措,要坚定不移地推进国际产能合作,提高总承包项目的国产装备自给率,使“走出去”发展成为建材行业转型升级,实?#25351;?#36136;量发展的重要支撑。

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       中材建设执行董事、总经理童来苟代表中材建设对乔龙德会长一行的来访表示热?#19968;?#36814;,对中国建材联合会长期来对中材建设的关怀、支持和帮助表示衷心?#34892;唬?#24182;就公司 “十三五”规划、经营?#23548;ā?#24066;场开拓、项目管理、改革创新和党建工作进行了详细介绍。他表示中材建设在中国建材集团战略引领和中国中材国际工程股份有限公司领导下,大力推进国际化、多元化、属地化转型战略,立足做优水泥总承包工程、扩展多元工程,直至项目投产后的运行、配件供应,坚?#20013;?#30410;效率优先,运用智能化和数字化、精细化管理,努力打造行业和集团工程建设业务板块领先和标杆企业,推进企业转型升级和高质量发展,?#20013;?#20445;持?#21496;?#27982;效益的年年增长,手中还有经营合同额120亿元。

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       乔龙德会长在调研中充分肯定了中材建设近?#25913;?#30340;发展成绩,他指出,中材建设立足?#23548;剩?#21457;展思路清晰、目标明确,注重创新、管控到位,经营稳健、效益良好,尤其在促转型、促升级,通过属地化转型、数字化、信息化、模块化等创新举措,掌握了国外市场尤其是国外建材市场的规?#26705;?#33021;动地扩展业务,尤其在项目负责人责任制和区域公司的调控与机?#21697;?#38754;有一套有用有效的办法,为企业高质量发?#26500;?#24314;了有效的内涵和支撑,为企业长期稳定发展奠定了可靠基础。

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       乔龙德会长指出,联合会正在积极落实国家“一带一路”倡议,推进建材行业国际产能合作,中材建设作为建材行业“走出去”的探路者和领先企业,要充分发挥国际化的丰富经验和先行优势,进一步拓宽视野,主动利用好国家政策优势,为建材行业国际产能合作进一步推进作出贡献。同时在努力提升市场占?#26032;?#30340;同?#20445;?#35201;积极提升国产装备的自给率,把中国创造尤其是国内二代水泥新技术、新装备推向国际市场,提升高质量发展水?#20581;?/p>

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       调研期间,乔龙德会长一行还实地参观了中材建设技术中心,详细了解全生命周期数字化工厂建设、模块化粉磨站技术,听取了相关负责人汇报并进行了座谈交流。

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       中国建材联合会党委常委、纪委书记、综合管理部主任周清浩、“走出去”办公室主任丁立?#19994;?#26377;关负责同志,中材建设有限公司党委书记?#30053;?#31119;、常务副总经理王晖、纪委书记王志学、副总经理李明、总会计师何锋、党委委员兼办公室主任、党群工作部部长刘贞华、总经理助理马爱国等参加了调研。

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《中国建材报》评论——

从“走出去”到“走进去”


       上世纪80年代初,中材建设公司的前身唐山安装公司率先实现了中国建材工业“走出去”的突破。三十?#25913;?#21518;中材建设已在?#20998;蕖?#38750;洲、亚洲、美洲?#28909;?#29699;约40个国?#39029;?#21151;承建了近80个海外EPC总承包项目,积累了丰富的国际工程管理经验,从国际市场开拓到EPC项目实施,建立了完整的EPC+总承包业务功能体系和标准化、程序化、模块化的项目管理模式,锻炼了一支适应海外市场环境和执行力极强的人才队伍。通过“走出去,站住脚,朔品牌、创一流”四步走战略,实现由“走出去”发展变属地转型的“走进去”发展的企业,成为我国建材“走出去”大军中的一支重要的力量。


       中材建设几届领导班子始终坚持创新发展,在扩展业务覆盖面,提高管理效能,增加国际影响力和话语权方面取得可圈可点的成绩,也得到了中国建材联合会乔龙德会长的充分肯定,并评价中材建设是一家“由率先‘走出去’?#30452;?#20026;率先‘走进去’的高质量发展有支撑的企业”。乔龙德会长所说的这?#25351;?#36136;量发展是建立在管理水平提升,经营效能提高,规模和竞争能力?#20013;?#22686;长的基础上。因为中国的建材工业不是简单地向国外输出产能,而是通过推广应用中国建材工业创新发展的成果,带动服务国外基本建设,助推“走出去”项目属地国建材行业的升级和发展,进而实现超越引领世界建材工业的目标。


       过去建材“走出去”很多是狗熊掰棒子的方式,项目做完了“收拾?#35848;?#21367;回家?#20445;?#32463;营?#23548;?#24456;不稳定,经营效益丰欠不均,关键是没有?#19994;?#24456;好的创新发展的思路和模式,这也制约了中国建材“走出去”发展的层级和水?#20581;?#20013;材建设创新“走出去”发展模式的一个重要举措,也是“走出去”发展中一个重要的战略设定就是“属地化经营”。即在有条件有市场的国家将项目公司就地转型开展属地化经营,扎根市场、融入市场、深耕市场,真正做到因地制宜有侧重、统筹协调有组织、突出专长适度多元地?#30001;?#26381;务链,开?#21152;傘?#36208;出去”向“走进去”转变。


       乔龙德会长提出的建材工业“创新提升、超越引领”战略首先讲的就是“创新?#20445;?#21807;有不?#31995;?#25913;革创新,淘汰落后的生产力和生产关系,建材工业才能在宏观经济实现结构性转变的时代背景下?#19994;?#20877;次壮大与腾飞的出路。尽管建材工业“走出去”发展中创新的方式和模式各不相同,但乔龙德会长指出“走出去”是不是真正成功一个重要的标志,就是提高“走出去”项目的国产装备的自给率,特别是建材竞争的高地——水泥产业中更需要装备企业与建设单位瞄?#38469;?#30028;领先水平,勇?#19994;?#25512;动高端装备走出国门。唯此中国建材实现引领世界建材工业发展的目标则指日可待。



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